1. Агропромышленный комплекс, демонстрирующий в последние годы беспрецедентные результаты, тем не менее находится на грани банкротства. Системная политика исполнительной власти и меры стратегического планирования, проводившиеся на протяжении пяти лет, оказались бессильны перед разрушительно жёсткой денежно-кредитной политикой Центробанка.
2. По состоянию на 1 декабря 2025 года кредиторская задолженность сельского хозяйства в России составила 3 трлн 010 млрд руб. против 2 трлн 886 млрд руб. годом ранее. Начался рост просроченной задолженности, при том что темпы кредитования год к году существенно выросли (+27,7%). Однако значительная часть прироста задолженности перед банками обеспечена за счёт перекредитования, доля которого в общем объёме займов оценивается в 40–50%.
3. Объём субсидированных бюджетом кредитов (250 млрд руб. в 2025 году) составляет незначительную долю в общей задолженности агропрома. Платежи по перекредитованию достигают до 1 трлн руб. ежегодно и в два–три раза превышают первоначальную сумму займов. Помимо опорного государственного Россельхозбанка лидером в кредитовании агропрома является частно-государственный Сбербанк. В 2024 году он обеспечил около 35% финансирования АПК, а в 2025 году участвовал в программе краткосрочных (под посевную) кредитов на общую сумму 731 млрд руб. При этом около четверти прибыли Сбера (примерно 425 млрд руб. в 2025 году) направляется на дивиденды, выплачиваемые, в частности, 25% акционеров — нерезидентам из зарубежных государств.
4. При объёме производства агропрома примерно 9 трлн руб. в 2025 году затраты на обслуживание кредитной задолженности в себестоимости продукции достигают 30%, сравнявшись с совокупными расходами на логистику, энергию и заработную плату. Агропром фактически работает на банковский сектор, гарантируя ему прибыль. Финансовую устойчивость сельхозпроизводства не поддерживает и выросший до 40 млрд долл. экспорт продукции. Доходы от продаж снижаются вследствие того, что регулятор поддерживает завышенный рублёвый курс, нерыночными методами искусственно ограничивая рост инфляции в узковедомственных целях, а ставки по кредитам на уровне 25–30% против 2,5–5% у зарубежных конкурентов подрывают позиции отечественных производителей на мировых рынках.
5. Финансовые результаты деятельности агропрома можно рассматривать как наглядный итог «эффективности» политики «таргетирования инфляции» через жёсткую денежно-кредитную политику, которой не способен противостоять даже успешно развивающийся сектор экономики, чья продукция лидирует по спросу на мировом рынке.